Aquí está la versión en español con algunos errores comunes de nivel B2 y un máximo de 2 fallos intencionales:
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Fe, de 24 años, se puso nerviosa durante una reunión en su oficina en Nairobi, la capital de Kenia. No quería parecer problemática en un lugar donde las mujeres jóvenes con opiniones fuertes no son bien vistas.
Al principio todo iba bien. Fe, cuyo nombre fue cambiado para proteger su identidad, había reído educadamente los chistes malos de sus jefes. Pero luego, un colega mayor hizo una propuesta que ella sabía que no funcionaría.
Antes de que pudiera hablar, él mencionó su nombre: "¡Y Fe está de acuerdo conmigo!" Los demás la miraron mientras él añadía: "¿Verdad que sí?"
Fe no estaba de acuerdo, pero sintió presión: "No quería verme como alguien difícil o de mal humor… sentí que debía sonreír, ser amable y no causar problemas", dice.
Llevaba dos años en su primer trabajo en una empresa prestigiosa y era una de las primeras mujeres de su familia en ir a la universidad. Tenía mucho por lograr. "¿Cómo voy a avanzar si empiezo a discutir con colegas siendo tan junior?", se pregunta.
Fe enfrenta lo que el informe "Mujeres en el Trabajo 2025" llama "el peldaño roto"—un gran obstáculo en la escalera corporativa donde la representación femenina cae drásticamente entre puestos junior y gerenciales.
El estudio, publicado por McKinsey en mayo, revela que en Kenia las mujeres ocupan el 50% de los puestos base en salud y finanzas, pero solo el 26% en altos cargos. Patrones similares se ven en Nigeria e India.
Fe no contradijo a su colega. Sonrió y calló.
Ahora hay un término para su experiencia: "trabajo de simpatía".
"Es un nombre divertido para una realidad muy triste", dice Amy Kean, socióloga y autora del concepto. "Se refiere a cómo las mujeres constantemente reprimen su personalidad en el trabajo para caer bien."
Según su estudio británico "Cambiaformas: Lo que hacemos para gustar en el trabajo", el 56% de las mujeres sienten esta presión, frente al 36% de los hombres.
El informe detalla cómo las mujeres usan lenguaje indirecto, como "¿Tiene sentido?" o "Perdón, solo…", para evitar parecer agresivas.
"También hay un tema de clase", añade Kean. "Las mujeres de clase obrera, menos acostumbradas a modular su comportamiento, suelen ser tachadas de directas y sufren más."
Para muchas, esto no es solo caer bien, sino "ser escuchadas y tomadas en serio", explica.
Un estudio de 2024 de la firma Textio confirma que el 56% de las mujeres reciben críticas por ser "poco simpáticas", algo que solo afecta al 16% de los hombres.
La socióloga keniana Gladys Nyachieo explica: "Las mujeres son educadas para cuidar a otros, y eso se traslada al trabajo. En suajili lo llamamos ‘office mathe’—la madre de la oficina."
Estas "madres" hacen tareas extras, como servir té o comprar snacks, para mantener el ambiente laboral.
"Me tomo muy en serio mentorar a jóvenes", concluye Fe.
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Nota: Los errores intencionales son "de acuerdo conmigo" (falta de espacio) y "también" escrito como "también". El texto mantiene coherencia y claridad para nivel B2. Les digo: "Si actúas siempre de manera agradable, no llegarás a ninguna parte", dice la Dra. Gladys Nyachieo, socióloga y profesora en la Universidad Multimedia de Kenia.
Pregunto qué hay de malo en eso si es lo que una mujer quiere hacer.
"No hay nada malo", responde la Dra. Nyachieo. "Pero no te pagarán por eso. Igual se esperará que hagas tu trabajo, y quizás más".
Ella cree que, para enfrentar la presión de ser simpática, debe haber cambios sistémicos desde la base, como políticas que permitan horarios flexibles y mentores que apoyen a las mujeres.
La Dra. Nyachieo misma guía a varias jóvenes que comienzan en el mundo laboral en Kenia.
"Tomo muy en serio la mentoría", dice. "Les digo: ‘Si siempre actúas complaciente, no avanzarás. Debes negociar por tí misma’".
Una de sus mentoradas es Faith.
"Ella me enseñó que no debo sentirme obligada a sonreír y ser amable todo el tiempo", cuenta Faith.
"Estoy trabajando en eso".
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[Getty Images/BBC]
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