Según un informe de la firma de servicios inmobiliarios Colliers, la inversión en hoteles de las Baleares en 2024 ascendió a 553 millones de euros. Dos tercios de esta cantidad provinieron de fondos de inversión internacionales. Hubo 22 transacciones, la más grande de las cuales fue de 200 millones para el Six Senses Ibiza.
De 2019 a 2024, la inversión hotelera en las Baleares totalizó 3.5 mil millones de euros. De esta cantidad, aproximadamente 2 mil millones provinieron de fondos de inversión extranjeros. Colliers afirma que estos fondos han asumido un “papel dominante”, aunque ha habido una recuperación en la inversión nacional. Esta cayó en 2020, pero el año pasado volvió a subir a 186 millones de euros, 100 millones de los cuales provinieron de cadenas hoteleras en lugar de fondos de inversión.
Laura Hernando, directora general de hoteles en Colliers, señala que las Baleares y las Canarias se han convertido cada vez más en la “opción preferida” para los inversores institucionales, así como para los principales grupos hoteleros españoles. El sector hotelero en las Baleares es un “objetivo prioritario”.
Uno de los fondos más activos en los últimos años ha sido Blackstone, cuya estrategia – una vez adquirida una oportunidad de inversión – es colocar la gestión en manos de una empresa especializada. Esta empresa se encarga de las operaciones diarias, mientras que se traen otros operadores especializados para gestionar áreas de servicio.
Aurelio Vázquez, quien fue presidente de la Federación Hotelera de Mallorca cuando estaba en Iberostar, es ahora el CEO del Grupo Hotelero Summum, después de unirse a la cadena mallorquina a finales de 2024 después de cinco años en Hotel Investment Partners (HIP), parte de Blackstone.
“Este es un modelo de negocio que ahora se está desarrollando en las Islas Baleares. Principalmente ha sido traído aquí por fondos de inversión. Y seguirá creciendo.” Tener diferentes operadores, dice, proviene de “un deseo de buscar la excelencia y la singularidad” en cada aspecto de la experiencia hotelera, por ejemplo, la gastronomía o el entretenimiento. “Es un sistema que te brinda una mayor capacidad para generar valor, a diferencia del modelo tradicional donde todo era gestionado por un solo operador.”
Vázquez destaca que el proceso de inversión implica una gran cantidad de investigación. En HIP, trabajó con equipos dedicados a la búsqueda y evaluación de activos hoteleros en el sur de Europa. “Identificar oportunidades de inversión es fácil; identificar las buenas es la parte difícil.”