Los desarrolladores de hiperscalers y centros de datos están en un aprieto: todos quieren aumentar su capacidad computacional, pero las empresas de servicios públicos suelen poner trabas, citando demoras de hasta un año para las conexiones a la red.
“Todos los centros de datos de IA están batallando por conectarse”, comenta Amit Narayan, fundador y CEO de GridCare, en declaraciones a TechCrunch. “Están tan desesperados que buscan soluciones que quizá ni siquiera existan. Menos aún en los plazos de cinco años que manejan”.
Esto ha llevado a muchos a recurrir a lo que se denomina “fuentes detrás del medidor“: básicamente, construir sus propias plantas eléctricas, un esfuerzo costoso que refleja su urgencia por obtener energía.
Narayan, sin embargo, sabía que había margen en el sistema, aunque las eléctricas no lo hubieran detectado. Lleva 15 años estudiando la red, primero como investigador en Stanford y luego como fundador de otra empresa. “¿Cómo generamos más capacidad cuando todos creen que la red está al límite?”, cuestionó.
GridCare, operando en modo sigilo, ya identificó zonas con capacidad subutilizada y ahora actúa como intermediario entre centros de datos y utilities.
La startup acaba de cerrar una ronda semilla de $13.5 millones, liderada por Xora (el brazo de inversión en deep tech de Temasek), con participacion de AIA AI Ventures, Renewable Energy Discovery, ClearVision, Clocktower Ventures, OBRETURE Ventures, Sherpalo Ventures y Wovenearth.
El primer paso fue mapear la red existente. Luego, usaron IA generativa para proyectar posibles modificaciones en los próximos años, considerando factores como fibra óptica, gas natural, clima extremo, permisos y aceptación comunitaria.
“Hay sobre 200.000 escenarios a evaluar en cada estudio”, explicó Narayan.
GridCare contrasta esos datos con regulaciones federales antes de abordar a las utilities correspondientes. “Identificamos dónde está el mayor retorno de inversión”, afirmó.
Paralelamente, trabajan con hyperscalers para entender sus planes de expansión. “Sabemos sus parámetros de negociación”, dijo. Ahí inicia el matchmaking.
Cobran una tarifa proporcional a los megavatios liberados—”significativa para nosotros, pero irrelevante para ellos”, según Narayan. Algunos ceden energía ocasionalmente; otros facilitan nuevos proyectos. Incluso hay utilities interesadas en subastar capacidad descubierta.
“No necesitamos resolver la fusión nuclear para esto”, bromeó Narayan, confiando en liberar +100MW con su método.