Getty Images:
Donald Trump’s announcement of tariffs has disrupted global trade. Germany’s outgoing chancellor, Olaf Scholz, criticized the tariffs as fundamentally wrong. Spain’s Prime Minister Pedro Sánchez called it a unilateral attack, while French President Emmanuel Macron described them as brutal and unfounded, with a massive impact on the European economy. Macron urged European businesses not to invest in America until the situation is clarified.
The tariffs affect sectors such as wine, champagne, cars, luxury goods, chemicals, machinery, and equipment industries in the EU. Surprisingly, French cognac, gas turbines, and olive oil from Spain are also at risk. Ireland, Cyprus, Luxembourg, and Malta are among the EU countries most exposed to the US in terms of exports.
The EU is considering retaliatory measures, as it holds significant negotiating power. However, targeting US services like Big Tech could lead to further backlash. Despite the economic implications, the EU is cautious about escalating tensions with the US, especially considering energy supplies and recent disputes over defence spending and Ukraine.
The EU’s strategy is to threaten retaliation, negotiate with Trump, and avoid a trade war. The EU is in no rush to retaliate but hopes to persuade Trump to reconsider the tariffs. The EU could offer concessions in negotiations to address Trump’s concerns about the trade surplus and promote a balanced trading relationship. Por eso la UE cree que su principal palanca de represalia contra los EE. UU. estaría en los servicios, como bancos y grandes tecnológicas. Grandes tecnológicas podrían estar en el punto de mira para aranceles de represalia de la UE. Para compensar el desequilibrio de bienes, la UE podría ofrecer comprar más GNL de los EE. UU., o más equipo militar, siguiendo su compromiso con Washington de hacer más por su propia seguridad. Pero eso rompería una promesa diferente de la UE: impulsar las industrias europeas de armamento en declive intentando comprar de la UE al rearmar a los países de la UE. Es algo a lo que los EE. UU. ya se han opuesto, así que es complicado. Bruselas también podría reducir aranceles directos e indirectos sobre productos estadounidenses. Podría perder cuotas de productos agrícolas de EE. UU. Sería muy reacio a cumplir con otra petición de los EE. UU.: rebajar sus regulaciones digitales muy anunciadas, destinadas a limitar los monopolios y poner restricciones en el discurso y contenido en la UE. ¿Qué tan malo puede llegar a ser todo esto? ¿Cómo se puede calcular el posible colapso del sistema de comercio internacional, se preguntan los funcionarios de la UE? Las empresas europeas se preocupan por que sus mercados se vean inundados por productos baratos de países no pertenecientes a la UE que también son golpeados por los aranceles de Trump y buscan vender en otros lugares. El riesgo es muy real cuando se trata de China. Trump está imponiendo aranceles de más del 50% a Pekín cuando se suma todo. ¿Tendría la UE que aumentar sus aranceles a las importaciones de productos chinos para protegerse y eso podría llevar a una guerra comercial no intencionada con China? Estos son tiempos económicos ansiosos y muy inciertos. Por eso la Comisión Europea dice que también quiere centrarse en los asuntos que puede controlar, si los capitales de la UE están de acuerdo, y eso es reducir las barreras internas dentro del mercado único de la UE. Esas barreras, como los regímenes fiscales, varían de un país a otro e impactan en el crecimiento económico general y la competitividad de la UE. El FMI calcula que son equivalentes a un arancel del 45% en la manufactura de la UE; 110% cuando se trata de servicios. Eso es mucho más alto que los aranceles impuestos actualmente a la UE por Donald Trump. Los países de la UE dicen que están unidos en combatir esos. Hasta ahora han estado divididos en completar su propio mercado interno.