Los avances en tecnología de la salud y el crecimiento en las regulaciones federales y estatales han llevado a una explosión de datos de salud a lo largo de los años. Si bien estos avances han sido fundamentales para mejorar la atención médica, las prácticas clínicas a menudo están tensas al adherirse a los requisitos para adquirir, enviar, recuperar, ordenar, procesar y responder adecuadamente a este tsunami de datos de salud, especialmente a medida que los pacientes, los pagadores, los pares y los reguladores exigen más cada año.
Los problemas relacionados con la sobrecarga de datos, la falta de coordinación y no tener la información correcta en el momento contribuyen al agotamiento de los médicos. Acceder, procesar y transformar la información de salud para alimentar un flujo de trabajo eficiente basado en pautas ayuda a las prácticas a darse cuenta del cuádruple objetivo: es decir, gestionar el costo de la atención, mejorar la salud de la población y mejorar la experiencia de atención médica del paciente y del médico.
Más tecnología sola no es la solución, sino cómo la aprovechamos es clave. Las prácticas deben abrazar, en lugar de luchar contra, los registros médicos electrónicos (EHR) y otras herramientas de atención basada en el valor que automatizan ciertos flujos de trabajo, reducen las cargas administrativas y mejoran la calidad de la atención.
Abracemos la tecnología y el análisis de datos
¿Qué debe hacer un médico? La simple gestión no es suficiente. El futuro de la atención médica radica en aprovechar los datos para la atención proactiva de los pacientes y la toma de decisiones estratégicas.
Para prosperar en el entorno actual de atención basada en el valor, las prácticas clínicas necesitan rodear la atención al paciente con datos organizados que se transformen en información específica del paciente, accionable, impulsando actividades en el punto de atención y entre encuentros con el paciente. Es crucial reconocer el papel de la tecnología y el análisis de datos en impulsar estos cambios transformadores.
Las plataformas tecnológicas integradas facilitan la comunicación de los datos relevantes que respaldan el sistema de atención médica en todo el ciclo de ingresos, TI, desarrollo de productos, análisis, informes, liderazgo y transformación de prácticas, servicio al cliente, soporte de guardia, gestión de casos y equipos financieros, fortaleciendo el soporte de las actividades diarias en los encuentros con los pacientes.
Aunque los EHR ofrecen funciones esenciales para administrar una práctica, deben complementarse con aplicaciones desarrolladas internamente y proveedoras que optimicen las actividades.
La integración actual de inteligencia artificial (IA) y aprendizaje automático (ML) está lista para revolucionar la prestación de atención médica al proporcionar análisis predictivos, mejorar la toma de decisiones y optimizar la asignación de recursos. En este momento, por ejemplo, las ideas impulsadas por IA pueden ayudar a identificar poblaciones en riesgo, lo que permite intervenciones específicas que mejoran los resultados y reducen los costos.
Aunque estos programas son prometedores, no están exentos de riesgos. Asociados con proveedores de servicios de seguridad gestionados (MSSP), las prácticas pueden proteger los datos sensibles a medida que las amenazas cibernéticas se vuelven más sofisticadas y mantener el cumplimiento.
Construyendo un ecosistema de atención médica sostenible
Poco a poco, nuestro sistema de atención médica de EE. UU. se está trasladando de un modelo de tarifa por servicio a una atención basada en el valor, impulsado por la necesidad de controlar los costos y mejorar la calidad.
Mientras nos enfocamos en crear un ecosistema de atención médica sostenible que equilibre la innovación con la accesibilidad, las redes de atención primaria deben recordar su papel crítico en el entorno más amplio para fomentar soluciones basadas en la comunidad. Al alinear incentivos y fomentar la colaboración entre sectores, podemos construir un sistema resiliente que se adapte a las necesidades cambiantes y brinde valor a todas las partes interesadas.
Para lograr esto, los proveedores de atención médica deben trabajar en estrecha colaboración con los responsables políticos, los pagadores y los socios tecnológicos para crear un enfoque coordinado que aborde los desafíos únicos enfrentados por nuestras comunidades individuales. Esto incluye invertir en infraestructura que respalde la telemedicina y el monitoreo remoto de pacientes para extender la atención más allá de los entornos tradicionales y mejorar el acceso.
La única manera de asegurar que la atención siga enfocada en el paciente es preparar nuestro sistema de atención médica para enfrentar las demandas en evolución del futuro. Al fomentar una cultura de innovación para impulsar mejores resultados y abrazar los avances tecnológicos, podemos superar los desafíos actuales de nuestra industria para realizar todo el potencial de la atención basada en el valor y, en última instancia, crear un sistema de atención médica más sostenible, centrado en el paciente y efectivo.
Foto: elenabs, Getty Images
Dr. Bartley Bryt es el Director Médico de Privia Health. Anteriormente se desempeñó como Director Médico de Bright Health Care para IFP/MA y la línea de negocios Neue Health; Director Médico Principal de Brighton Health Plan Services; y Vicepresidente Ejecutivo, Director de Operaciones y Clínico de CareCore National.
Bartley también ocupó cargos de liderazgo en UnitedHealthcare/Oxford Health Plans liderando la gestión clínica de proveedores y contratación, el perfil de rendimiento de los médicos y la gestión médica y de poblaciones.
Bartley comenzó su carrera en Kaiser Permanente después de obtener una Maestría en Salud Pública de la Escuela de Salud Pública de Columbia y completar una Beca en Medicina Preventiva en Cornell. Completó la residencia en Pediatría y la Residencia Jefe en NYU, su Doctorado en Medicina de la Universidad Estatal de Nueva York, Cum Laude, Alpha Omega Alpha, y una Licenciatura en Filosofía de la Universidad de Vermont, Phi Beta Kappa. Sigue siendo un Miembro de la Academia Americana de Pediatría.
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